体育产业互联网时代河南塑胶跑道厂家告诉您必须改变的八件事
体育产业互联网时代河南塑胶跑道厂家告诉您必须改变的八件事互联网发展到今天，进入了一个全新的时代，我们称之为产业互联网。
产业互联网时代，实质上是要通过物联网、云计算、大数据、移动与互联技术来驱动组织流程运营与产品创新。
这个时代是传统产业必须全面互联网化与智能化，要走向智能互联产品的创新。
第一件事：改变战略思维传统产业在这样一个结构化转型时期，首先要改变的是战略思维方式。这种战略思维的焦点就是产品的智能化和产品的互联网化。
第二件事：改变对产业生态的认知
到了智能互联网时代，企业要变的是对产业的认知，是对产业生态、产业大格局的新认知，企业是整个产业生态的一个分子，是处于一个产业集群之中的，
这时企业就要构建多方共享共赢的生态圈。
第三件事：改变组织在互联网时代，传统企业要变，传统的科层式的组织结构是不适应互联网需求的，而且互联网的四大技术在企业组织与运营系统的应用，
完全可以使组织扁平化，可以真正打通企业内部的研、产、销之间的一体化的运营。
第四件事：改变生产与制造方式未来的互联网企业就是制造业要深入到客户端，过去集中的劳动生产方式被完全打破，组织方式从中央集团控制，变成分布式控制，
劳动方式从分工制转向项目制、自组织，以及基于共同的目标价值观进行各种自由组合的组织方式。
第五件事：改变产品研发与制造模式过去，多样性与低成本是相互矛盾的，企业只有通过规模化生产单一产品，才能做到成本最低、价格最低。但是有了互联网，就可以做到多样性与低成本并存，也就是说，
智能产品不再是一个简单的技术，它是一个全新的技术集成。产品研发要从以机械设计为主转变为真正跨学科的系统工程，研发不再是一个产品环节，而是跨部门的产品技术开发与运营部门。
第六件事：改变营销和销售模式企业和客户建立新的、双赢的价值合作关系，从预先决定的一次性交易，转向长时间内最大的客户价值，所以在未来，我们不再是卖产品，
而是把很多产品是放到客户那里去运营，然后通过互联网收取运营费。这是营销模式的变化。
产业互联网时代，人力资本价值变得越来越重要，企业与员工不再是相互雇佣的关系，而是自我雇佣、合伙人制时代，是人力资本价值主导时代。
第八件事：改变组织与人的关系员工未来可以全球化，但是文化不会全球化，企业应有统一的文化认知，只有全球化的员工，没有全球化的文化。不可能说，
一个企业是多种文化的。它一定是文化在不同区域的跨文化的管理。未来的文化是基于主流文化的混合式文化状态。
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